10月中旬以來，多家銀行陸續召開經營會議，部署四季度及“開門紅”工作。從股份制銀行到城農商行，各類機構立足自身定位與優勢，勾勒年末收官沖刺銜接新年開局搶占先機的“作戰藍圖”。
近日，恒豐銀行召開2025年三季度工作會議，要求全力沖刺全年收官工作，鞏固當前經營成果，摒棄“基數思維”，提前做好“開門紅”部署，為明年發展夯實基礎。該行提出，要持續構建符合恒豐稟賦的發展模式，公司金融以策略研究定位主攻客群，以“織網”、大數據驅動識別目標客戶，以授信、產品、服務觸達客戶，制定作戰地圖推動客戶落地。普惠小微用好“產業園區、區域大數據、供應鏈金融”三大法寶，堅決做實風險防控基礎。零售金融全力拓展“代發、歲享、私行”三大客群，用足用好優勢產品和財政貼息政策發展個貸業務，加快渠道和能力建設，全面提升消保工作水平。同業金融進一步明確職能定位，健全客戶分層分類管理機制，逐步優化同業業務FTP利差。
華夏銀行太原分行在2025年三季度經營分析會暨2026年“開門紅”啟動會上提出“快行動、準發力、硬落實”的工作方針。該行表示，在年末沖刺、項目儲備及“開門紅”布局上，務必反應迅速、行動果斷，確保步步領先，掌握發展主動權。分行層面要強化策略制定、資源賦能與考核引導的精準度；各經營機構則需提升市場洞察與自身比較優勢挖掘的精準性，實現靶向突破。同時，要做到資源投入有“硬支撐”、考核激勵“硬掛鉤”、管理措施有“硬手段”、執行落實有“硬功夫”、風險防控守“硬紅線”，以剛性約束和扎實舉措保障目標達成。
城農商行則立足本土定位，在布局中強調做強做優支農支小、推動普惠小微做大做穩。
10月下旬，北京農商銀行召開三季度經營分析會要求，統籌外部監管要求與內部經營目標，增強規模增長、效益提升、風險管控等各項工作銜接力度，以數字化轉型為支撐，前瞻性做好工作安排，科學合理推動規模、效益、質量等多目標動態平衡。該行提出聚焦十項重點工作，打響決勝全年攻堅戰，具體包括持續加大信貸投放力度，多措并舉推動存款規模穩增，提升中間業務收入貢獻，千方百計穩定息差、增收節支，做強做優支農支小主業，積極推動特色業務發展，完善民生金融服務生態，提升客戶服務和內生增長動能，推動產品創新敏捷落地，以及夯實合規穩健運營基礎。
寧波東海銀行在2025年三季度經營工作會議暨“開門紅”工作部署會上提出，搶占時間窗口，做到“快、穩、準、細、實”，力爭在順利完成年底收官的同時，在來年市場博弈中站穩腳跟、贏得優勢，做到目標任務分解到位、客群需求調研到位、特色產品準備到位。該行還要求加快轉型落地，差異化發展、綜合性經營。在“促公、強中、育微”經營思路下，逐步形成了“產品引領、零售破局、公司強基”的差異化發展、綜合性經營策略。在產品創設上，發揮該行“高效、敏捷”的體制機制優勢，做到“人無我有，人有我優”。在零售破局上，緊盯差異化客群，做強做全產品線，打出品牌聲譽。在公司強基上，依托針織服裝、汽車零部件、光伏行業等特色產業，以總營租金貸專案、余姚茶企專案、余姚塑料城專案、慈溪光伏貸專案以及象山“山海工程”等專案為經驗，提煉可復制標準流程，推動普惠小微做大做穩。
珠海農商銀行同樣表示要鼓足干勁，統籌推進四季度收官與2026年“開門紅”工作。堅守“支農支小”市場定位，牢牢把握主陣地，做好金融“五篇大文章”，確保全年各項任務目標圓滿達成；積極主動拓展市場，精準激發內生動力，為新一年高質量發展開好局、起好步。
一些銀行還在經營會議上提到優化考核激勵機制。如恒豐銀行表示，要優化考核激勵頂層設計，持續激活全行轉型發展動能。寧波東海銀行也表示，要用更市場、更開放、更強勁的考核來做增量市場，激勵增量業務，推動存量深挖。
來源： 經濟參考報 張小潔
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