7月17日，多家基金公司發(fā)布基金經(jīng)理變更公告，其中不乏百億級別管理規(guī)模的基金經(jīng)理。除了基金經(jīng)理之外，近期公募機(jī)構(gòu)高管人員變動也較為頻繁。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至7月17日，僅7月份就有超百只基金變更基金經(jīng)理，并有8家基金公司發(fā)生高管變更。

基金經(jīng)理變更公告頻發(fā)

7月17日，在一眾基金經(jīng)理變更公告中，張翼飛的離職受到市場較多關(guān)注。相關(guān)公告顯示，張翼飛已于7月15日從安信基金離職，其卸任前管理產(chǎn)品規(guī)模合計(jì)超過300億元。張翼飛離職后或“奔私”。

在公告離職后，張翼飛在致投資者的一封信中提到，未來將繼續(xù)從事資產(chǎn)管理行業(yè)。他一直堅(jiān)信資管行業(yè)創(chuàng)造了巨大的社會價(jià)值，正如好的資源配置提升了社會效率，好的資本配置也推動了經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。幾十年來，那些成為中國經(jīng)濟(jì)支柱的企業(yè)，幾乎都是通過資本市場成長起來的。他相信基于企業(yè)價(jià)值的投資，不光能給持有人帶來收益，也能給社會創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)信托責(zé)任與社會責(zé)任的統(tǒng)一。

據(jù)了解，張翼飛卸任前管理規(guī)模最大的混合型基金為安信穩(wěn)健增值混合基金。自2017年底以來，該基金一直由張翼飛和李君共管，并在多個(gè)年度取得較好成績。張翼飛離職后，該基金由李君單獨(dú)管理。此前由張翼飛單獨(dú)管理的產(chǎn)品，則交給李君和黃琬舒分別接管。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，業(yè)內(nèi)已有多位知名基金經(jīng)理離開老東家。例如，周海棟從華商基金離職、王鵬從宏利基金離職、謝家樂從富國基金離職、周智碩從建信基金離職、洪流從嘉實(shí)基金離職、張宇帆從工銀瑞信基金離職、周克平從華夏基金離職。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，知名績優(yōu)基金經(jīng)理往往是資管行業(yè)里的“搶手貨”，在公募行業(yè)生態(tài)有所變化的情況下，很容易被其他資管機(jī)構(gòu)高薪挖走，這或許是近期基金公司頻頻發(fā)布基金經(jīng)理變更公告的一大原因。

多家公募出現(xiàn)高管變動

值得注意的是，除了基金經(jīng)理之外，近期多家公募機(jī)構(gòu)高管層面也發(fā)生了不少變更。7月份，摩根基金、明亞基金、中加基金、匯添富基金、泓德基金、貝萊德基金、泓德基金、益民基金等均有高管變動。

7月17日，摩根基金（中國）公告稱，賈建國自7月16日起新任公司首席信息官，原首席信息官盧蓉因個(gè)人原因離任。

7月15日，明亞基金公告稱，王靖自7月15日起新任公司總經(jīng)理，原總經(jīng)理丁玥、副總經(jīng)理屠建宗因個(gè)人原因于7月15日離任。同時(shí)，明亞基金發(fā)布的另一份公告顯示，公司最近12個(gè)月內(nèi)董事變更超過50%，第三屆董事會成員為李正清、肖紅、袁堅(jiān)、王靖、蘇梅、張文偉、肖良茂、高濤。

中加基金也于7月15日迎來新任董事長楊琳，原董事長、法定代表人夏遠(yuǎn)洋因工作安排離任。

匯添富基金則在7月14日迎來新任董事長魯偉銘，李文因董事會換屆離任。泓德基金于7月12日迎來新任督察長李嬌。益民基金于7月8日迎來新任首席信息官王睿。貝萊德基金于7月4日迎來新任副總經(jīng)理劉映洲。

業(yè)內(nèi)人士分析，公募高管變更的原因通常以任期已滿為主。公募高管作為公司掌舵人，其管理風(fēng)格和過往履歷往往會對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定影響，甚至能透露出公募機(jī)構(gòu)股東方面對于未來發(fā)展的新規(guī)劃。因此，這一變動頗受市場關(guān)注。

平穩(wěn)過渡成關(guān)鍵

單從基金經(jīng)理和高管個(gè)人層面而言，去留選擇無可厚非。但留給公募機(jī)構(gòu)的一系列難題該如何解決，正逐漸成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)：一是如何留住具有市場競爭力的人士，二是核心成員出走后如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

在留住績優(yōu)基金經(jīng)理方面，據(jù)了解，在新的行業(yè)生態(tài)變化中，忙著留人正成為讓一些基金公司頗為頭疼的事情，在薪酬受限的情況下，不乏公司通過給予管理職位等方式彌補(bǔ)。對此，有業(yè)內(nèi)人士分析，留住人更多可能要依靠內(nèi)部培養(yǎng)體系和一定的激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)部培養(yǎng)的基金經(jīng)理可能對公司感情更深，加上公司更愿意資源傾斜，他們在老東家也會擁有更多的話語權(quán)，這可能是他們前往高手云集的頭部機(jī)構(gòu)更難獲得的東西。

在核心成員出走后如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡方面，多位業(yè)內(nèi)人士表示，公募機(jī)構(gòu)人才梯隊(duì)的搭建顯得越來越重要?！皥F(tuán)隊(duì)成員要盡量形成階梯式分布，以減緩核心成員出走后的青黃不接。”有公募投研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分析稱，建立起良好互動的共享化，一體化投研團(tuán)隊(duì)和氛圍很重要，不過度依賴單一基金經(jīng)理，發(fā)揮績優(yōu)基金經(jīng)理的傳幫帶作用，才能減緩某位核心基金經(jīng)理離開后帶來的沖擊。

關(guān)于投研氛圍，不少基金經(jīng)理都表示，基金公司投研氛圍確實(shí)是他們決定去留時(shí)比較關(guān)注的方面，投研團(tuán)隊(duì)之間的共享與信任程度，以及基金公司對基金經(jīng)理的尊重程度和對短期業(yè)績的包容度都是他們的考量因素。

（稿件來源：中國證券報(bào)）