近期，又有多家券商公告撤銷營(yíng)業(yè)部，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局及資源配置。業(yè)內(nèi)人士表示，面對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，券商分支機(jī)構(gòu)不僅需要優(yōu)化布局，更要加大金融科技的應(yīng)用，通過(guò)科技賦能和優(yōu)化管理模式，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，從而更有效地實(shí)施財(cái)富管理戰(zhàn)略，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

多家券商公告撤銷營(yíng)業(yè)部

3月25日，中泰證券發(fā)布公告，公司上海婁山關(guān)路證券營(yíng)業(yè)部、鄭州金水東路證券營(yíng)業(yè)部即將撤銷并停止?fàn)I業(yè)，相關(guān)客戶將整體遷移至上海金沙江路證券營(yíng)業(yè)部、河南分公司。

3月22日，山西證券發(fā)布公告，為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，公司決定撤銷哈爾濱果戈里大街證券營(yíng)業(yè)部。

東北證券則在3月17日一口氣裁撤掉3家營(yíng)業(yè)部，公司表示擬撤銷松原團(tuán)結(jié)街證券營(yíng)業(yè)部、雙遼遼河路證券營(yíng)業(yè)部、寧波藥行街證券營(yíng)業(yè)部，上述三家營(yíng)業(yè)部的客戶將分別轉(zhuǎn)移至松原分公司、四平分公司、寧波分公司。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至3月25日，包括上述三家券商在內(nèi)，今年以來(lái)至少已有13家券商合計(jì)裁撤了38家分支機(jī)構(gòu)。其中，裁撤數(shù)量最多的券商是東方證券，已撤銷江陰人民東路證券營(yíng)業(yè)部、威海世昌大道證券營(yíng)業(yè)部等8家營(yíng)業(yè)部；其次是方正證券和海通證券，均已撤銷5家分支機(jī)構(gòu)；愛(ài)建證券已撤銷4家分支機(jī)構(gòu)；東北證券、中航證券、華林證券、中信建投均已撤銷3家分支機(jī)構(gòu)。

財(cái)富管理轉(zhuǎn)型提速

針對(duì)撤銷營(yíng)業(yè)部的原因，有券商表示是經(jīng)營(yíng)需要，也有券商表示是為優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)布局，實(shí)施金融科技戰(zhàn)略。

以打造新一代年輕化的科技金融公司為戰(zhàn)略目標(biāo)，華林證券近年來(lái)專注科技與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同。該公司在公告中表示，撤銷分支機(jī)構(gòu)是為順應(yīng)公司科技金融轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，提升運(yùn)營(yíng)效率。西部證券也在公告中表示，撤銷分支機(jī)構(gòu)是為推動(dòng)公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與快速發(fā)展，提高分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率。而中泰證券、國(guó)融證券均表示，撤銷營(yíng)業(yè)部是經(jīng)營(yíng)需要。

在券商對(duì)營(yíng)業(yè)部做“減法”的同時(shí)，近年來(lái)也有部分券商新設(shè)分公司等特色分支機(jī)構(gòu)，加速財(cái)富管理轉(zhuǎn)型，提升營(yíng)業(yè)部的金融科技水平。如國(guó)泰君安新設(shè)蘇州分公司、臨港新片區(qū)分公司、上海青浦分公司等；東吳證券設(shè)立蘇州市吳中區(qū)分公司、蘇州市相城區(qū)分公司等。

營(yíng)業(yè)部、分公司等分支機(jī)構(gòu)是券商一站式綜合服務(wù)的最前端，也是券商踐行財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的首要一環(huán)。東吳證券非銀首席分析師孫婷表示，隨著財(cái)富管理轉(zhuǎn)型持續(xù)深化，券商投顧團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張，AI大模型的發(fā)展也正加速賦能投顧業(yè)務(wù)，在提升客戶體驗(yàn)感的同時(shí)，有效提升投顧工作效率。此外，基金投顧業(yè)務(wù)已具備由試點(diǎn)轉(zhuǎn)向常規(guī)的條件，未來(lái)有望加速發(fā)展，將極大地有利于培育專業(yè)買方中介力量。

申萬(wàn)宏源非銀首席分析師羅鉆輝表示，證券公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)基本盤作用強(qiáng)化，財(cái)富管理轉(zhuǎn)型仍將聚焦精細(xì)化客戶經(jīng)營(yíng)，打磨客戶服務(wù)體系，借助公募基金投顧試點(diǎn)常態(tài)化，升級(jí)投顧人才體系。

（來(lái)源：中國(guó)證券報(bào)）