本網訊（通訊員 王雨華）2025年以來，工行票據營業部西安分部立足區域經營，結合工作實際，持續優化經營策略，抓實經營舉措，以“五個堅持”充分發揮票據業務服務實體經濟作用，推動區域票據業務高質量發展。
堅持問題導向，突出一個“實”字。堅持黨建引領業務，業務促進黨建“雙輪驅動”。聚焦市場進一步強化分部對區域分行的服務意識，加大分行票據業務經營合力，找準票據服務“五篇大文章”和“五化”轉型的著力點，扎實推動票據業務網點下沉，加大重點戰略領域票據貼現力度，抓好“分田到戶”，做到“田有產出”，共同促進區域分行票據業務收入、票據業務營業貢獻、票據貼現業務量等票據業務發展目標順利實現。
堅持細致工作，突出一個“細”字。根據區域分行經營發展水平、票據融資規模、貼現業務體量等情況進行梳理精細分類，研究制定2025年區域分行票據業務“一行一策”推動工作計劃。統籌區域票據規模結構擺布，對區域分行的票貸比情況進行常態化監測，及時掌握分行每月信貸投放和票據余額動向，擇機做好庫存期限和利差優化。
堅持精準對接，突出一個“效”字。充分把握各項政策機遇，配合分行做大做強貼現業務，充分利用同業客戶資源優勢，在規模運用擺布上敞口滿足分行的票據買賣需求。夯實區域票據業務盈利基礎，聚焦“大中小微”客戶協調發展，做好貼現客戶維度分類，制定差異化利率定價策略，做到精準對接。同時，加強票據交易能力建設，通過直轉聯動、FVTPL業務、直轉置換、轉貼現交易等持續提高票據業務盈利水平。
堅持長效機制，突出一個“常”字。堅持以外補內加大分部轉貼現業務運作力度，把握市場波動，做大轉貼現市場體量，做優直轉聯動，增加各項業務收益貢獻。在支持區域內分行競爭客戶、做大直貼業務的同時，聯系兄弟分部營銷區域外分行及系統外客戶，爭取區域內外、系統內外兩方客戶的認可，爭奪區域內外、系統內外兩個市場資源，不斷擴展分部客戶群體。針對區域經濟欠發達，直貼票源少，同業競爭激烈等實際情況，堅持“以客戶為中心、以產品為中心”，堅持長效機制，提高競爭力，提升市場占有水平。
堅持聯防聯控，突出一個“防”字。及時了解關注地區償債能力評級偏低地區中小金融機構、信用主體綜合評價得分偏低或前期輿情較多的同業機構實際經營狀況與風險信息，形成一二道防線間的良性互動格局。聚焦客戶準入、貿易背景、資金流向三大重點，堅持以查代訓、查訓結合高效傳導風控政策，提升風控制度執行力。針對區域分行貼現業務信用主體中小銀行占比偏高的情況，持續進行監測跟蹤，并不定期下發風險提示，切實壓緊壓實風險管理責任。
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