在上海電氣上海汽輪機(jī)廠，節(jié)后返崗發(fā)放開(kāi)工獎(jiǎng)勵(lì)已然成為企業(yè)多年來(lái)的傳統(tǒng)。隨著蛇年春節(jié)假期的結(jié)束，職工們陸續(xù)返回工作崗位，迎接新一年的挑戰(zhàn)。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，此次“開(kāi)門(mén)紅”獎(jiǎng)勵(lì)額度設(shè)定為每人1000元，受惠人群覆蓋了全廠3000多位職工。（2月4日《勞動(dòng)報(bào)》）

春節(jié)假期結(jié)束后，不少返鄉(xiāng)過(guò)年的務(wù)工人員，由于仍沉浸在節(jié)日期間“吃喝玩樂(lè)”的氛圍中，患上了“節(jié)日綜合征”。他們或主動(dòng)推遲返崗時(shí)間，或計(jì)劃離職重新尋找工作。這種現(xiàn)象致使節(jié)后這段時(shí)間，一些企業(yè)出現(xiàn)“用工荒”。倘若招聘和培訓(xùn)新員工的進(jìn)程跟不上，將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

面對(duì)節(jié)后“用工荒”，部分企業(yè)一時(shí)間難以恢復(fù)生產(chǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)新春“開(kāi)門(mén)紅”。上海這家企業(yè)設(shè)立豐厚的返崗激勵(lì)，可以說(shuō)吹響了節(jié)后開(kāi)工的集結(jié)號(hào)，不僅激發(fā)了員工返崗熱情，避免可能出現(xiàn)的員工流失情形，也真正體現(xiàn)了企業(yè)關(guān)愛(ài)員工的溫度。筆者認(rèn)為，節(jié)后返崗獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)疑是雙贏之舉，值得其他企業(yè)借鑒和推廣。

其實(shí)，員工節(jié)后返崗積極性不高，一是企業(yè)沒(méi)有誘人的激勵(lì)措施，二是員工缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)此，一部分企業(yè)認(rèn)為社會(huì)上不缺勞動(dòng)力，面對(duì)“用工荒”，其解決辦法是招聘和培訓(xùn)新員工上崗。殊不知，招聘和培訓(xùn)新員工會(huì)增加相應(yīng)用工成本，而且對(duì)一些技術(shù)要求較高的崗位，新員工要達(dá)到熟練工的程度，還需要一個(gè)適應(yīng)期，這也會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)和效益 。

上海這家企業(yè)設(shè)立豐厚的返崗激勵(lì)，既是對(duì)員工過(guò)去一年辛勤付出的誠(chéng)摯回饋，更是企業(yè)希望通過(guò)這樣的方式，讓每一位員工都能切實(shí)共享企業(yè)發(fā)展的豐碩成果，在新的一年，以飽滿的熱情和十足的干勁跑好 “第一棒”，從而實(shí)現(xiàn)新春生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 “開(kāi)門(mén)紅”。應(yīng)該說(shuō)，此舉讓員工真切感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)和溫度，增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，不僅激勵(lì)員工按時(shí)返崗，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，也能提升員工的工作積極性和效率，以企為家，全力為企業(yè)發(fā)展做奉獻(xiàn)。

總之，企業(yè)需轉(zhuǎn)變用工觀念，把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富和動(dòng)力，給予員工足夠的關(guān)愛(ài)和尊重，讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展的紅利，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力資源保障。類(lèi)似激勵(lì)措施，多多益善。

（來(lái)源：紅網(wǎng)）