受到息差擠壓，作為各家銀行成本大頭的金融科技，近來多有各類削減傳聞流出。此前，離職平安加入興業銀行擔任科技管理部總經理的唐家才，也一度被傳言能躋身首席信息官行列。

然而6月21日，興業銀行公告，董事會同意聘任唐家才為首席信息官，這也確認其再次獲得在股份大行一展拳腳的機會。同時，也從側面印證興業銀行并未因為利潤承壓，而在金融科技投入和布局上有所縮水。

事實上，在金融科技布局方面，興業銀行股東大會上傳遞出的最新信息并不止于此。6月21日興業銀行還公告一位新任獨立董事朱玉紅，為原建信金科董事長，長期在建行系統，曾任建行信息技術部總經理，負責新一代核心系統建設推進。

6月20日，一位知情人士表示，朱玉紅獲聘任獨立董事，還是希望她能憑借過往在建行、建信的經驗和資源，在董事會層面、戰略層面對興業銀行的金融科技貢獻部分力量，與負責執行的唐家才形成某種程度的互動。

在6月20日上午2023年股東大會上，董事長呂家進在董事會工作報告也強調“將科技投入作為促進發展的關鍵要素，與當前需要解決的重大工程項目有效結合，推動科技投入盡快顯現效能”。

金融科技投入不走回頭路，但是要盡快顯現效能

6月20日，興業銀行相關人士表示，興業銀行一直未設有行長助理一職，首席官和董秘相當于他行行長助理級別；按照監管相關要求，總行首席需要董事會通過聘任才能向監管申報，因此，唐家才先到任部門總經理然后再申請首席信息官資格。

在唐家才5月到興業銀行不久，整個科技條線就開始架構調整。

據5月30日興業銀行官方公眾號消息，在組織架構上，興業銀行從“一委一部一司”發展到現在的“一委四部一院二司（數字化轉型委員會、科技管理部、數據管理部、數字運營部、安全保衛部、金融科技研究院、興業數金公司、興業普惠科技公司）”。

其中新設的數字運營部，在6月20日董事會報告中是這樣描述“持續優化科技體制機制，新設數字運營部，探索數字化運營新模式，穩步推進數字化轉型”。

董事長呂家進在股東大會上表示，興業銀行實施科技人才萬人計劃，目前達到8000余人；同時加快科技基礎設施提升，啟動貴安、上海數據中心建設。

全員學科技、懂科技、用科技

由此可見，在唐家才到位領銜興業科技條線之后，在科技人才和硬件投入還會繼續。

據興業銀行2023年年報，興業銀行在加大科技投入。2023年該行信息科技投入83.98億元，同比增長1.78%，占營業收入的比重為3.98%。截至報告期末，興業銀行科技人員7828人，較上年末增長16.85%，占員工總數比例為13.91%。

對于興業銀行目前科技投入成效，行長陳信健在股東大會透露部分信息稱，5月末，手機銀行有效客戶較年初增長5.42%；興業普惠平臺注冊客戶數、認證企業數較年初分別增長50%和39.4%；銀銀平臺機構投資保有規模較年初增長78%等。

值得關注的是，6月21日興業銀行還公告一位新任獨立董事朱玉紅，為原建信金科董事長，長期在建行系統，曾任建行信息技術部總經理，負責新一代核心系統建設推進。

根據董事會分工，朱玉紅兼任風險管理與消費者權益保護委員會成員。

在平安銀行兩年，唐家才展現的場合并不多。在2023年6月，唐家才在公開場合分享了平安銀行的實戰經驗：“目前我們正在推進的智能化銀行3.0的工作，打破了傳統銀行以產品和部門為邊界，我們采取’以客戶為中心，以數據為驅動’的核心思路，通過深度的KYC（Know Your Customer），進一步地了解客戶對于產品和服務的偏好，通過智能推薦讓客戶獲得所需要的金融服務。”

同時，平安銀行正在試圖通過深化數字化和線上化經營等做法，提升普惠金融能力，把“真普惠、真小微、真信用”落到實處。

在朱玉紅時期，普惠金融戰略被作為建行新金融三大戰略之首，希望借助科技力量，“跳出金融做金融”，改變傳統做大企業、 大項目的思維定式和固定運營模式， 引導全行將戰略重點轉向大眾市場，深度拓展小微、 雙創、 涉農、 扶貧等民生領域，建立新的商業模式。

值得關注的是，朱玉紅在建信金科還率先提出: “希望通過建信金科給市場傳達一種信息， 建信金科公司的成長為銀行注入了全新的科技資產，市場對建行不應該再采用依賴凈資產等傳統指標的估值方法，而是要用更具成長性的眼光、 以更靠近科技型企業的邏輯來看待銀行的市值”。

（來源： 財聯社）