“兒子，‘敬老金’收到了，我和你媽都特別高興！”1月30日，家住安徽省阜陽市的王老伯在收到“敬老金”后，第一時間給在音王集團務工的兒子王建華打來電話。電話里，王老伯除了感謝，還一個勁地叮囑兒子好好工作，多為公司分憂。前幾天，音王集團向376名員工各發放了500元“敬老金”。王建華在拿到“敬老金”后，第一時間寄給了老家的父親。（2月1日《寧波日報》）

音王集團有員工1200多人。2011年，這家集團設立了敬老基金。從此，每年向員工父母送去關懷和祝福，通過郵寄或讓員工捎回的方式為他們父母送上500元“敬老金”。13年來，音王集團已發放“敬老金”近5000人次，發放金額共250萬元。這家企業給員工父母發放的“敬老金”，確實不算多，也就500元。可是，區區500元的“敬老金”真正的意義，真正的價值，并不止是金錢的價值，而是金錢價值之外的價值。

其一，是“關愛員工”的價值。給員工的父母發放“敬老金”只是關愛員工的一種另類的表現形式。錢是發放給員工父母的，而表達的卻是對員工的真心、真情、真愛。不錯，是企業給了員工“賺錢的機會”，可是也是員工在“幫助企業賺錢”，這是一種雙向奔赴的事兒。因此，需要明白一個道理：員工是拿來“關愛的”不是拿來“壓榨的”。關愛員工是企業的責任和義務，也是現代企業必須有的基本素養。關愛員工，也不僅僅需要關愛員工本人，關愛他們的父母，關愛他們的兒女，也是關愛員工。

其二，是“傳播孝道”的價值。尊老愛幼，是我們中華民族傳統美德，我們倡導所有人都要尊老愛幼，其中孝敬自己的父母，是為人子女最重要的事情。傳播孝道，不僅是社會的事，是國家的事，也應該是用人單位的事。而傳播孝道不能只靠苦口婆心的勸說，更應該做的事情是將“孝敬父母”深植在每個人的心里，讓其根深葉茂。企業為員工的父母發放“敬老金”，就是用這樣的方式在傳播孝道，可以說能夠起到春風化雨的作用。

其三，是“凝聚力量”的價值。為員工的父母發放“敬老金”，本質上來說，其實這就是把員工“當自己家人”的情懷。我們常說，人心齊泰山移，就是這個道理，當企業把員工當家人的時候，員工自然會把企業當成自己的家園去愛護，也就自然而然會激發齊心協力跟著企業去發展的激情了。這樣的企業不僅“有前途”更會“有錢途”。

正如一位員工所言：錢雖然不多但代表公司的一片心意，每年收到后心里都感到熱乎乎的。既讓員工能感受大家庭的溫暖，也讓員工在潛移默化中懂得感恩。這就是“敬老金”的價值所在。給員工父母發“敬老金”，這樣的企業不妨多些！

（來源：紅網）