習近平總書記在黨的二十大報告中指出“堅持以嚴的基調強化正風肅紀”，這是站在“保持黨同人民群眾血肉聯系、保證黨和國家長治久安”的高度，對進一步加強黨的作風建設、紀律建設作出的戰略部署，也是對全黨提出的政治要求。要貫徹好、執行好這一部署要求，我認為要始終做到咬定青山不放松，堅持“四嚴”標準抓到底。

一是要增強嚴的意識。“嚴”是我們黨與生俱來的內在稟賦，也是我們黨的光榮傳統和獨特優勢。早在建黨建軍初期，我們的人民軍隊就提出了“三大紀律八項注意”，并明確了“一切行動聽指揮、不拿群眾一針一線”等嚴格規定。“嚴”也是我們銀行業一直以來的職業精神和管理要求。在八十年代，工商銀行就提出了“鐵賬本、鐵算盤、鐵規章”的“三鐵精神”，而今還在不斷深化與延續。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央以前所未有的勇氣和定力推進全面從嚴治黨，不僅打了“老虎”、拍了“蒼蠅”，還查處了“保護傘”，這一系列舉措充分彰顯了黨中央深入推進全面從嚴治黨、正風肅紀反腐的堅定決心和必勝信念，釋放了一以貫之、堅定不移抓思想從嚴、監督從嚴、執紀從嚴、治吏從嚴、作風從嚴、反腐從嚴，將“嚴”的主基調長期堅持下去的強烈信號。目前，按照黨中央和中紀委統一部署，我們正在開展“紀檢干部隊伍教育整頓”，這既是自我革命、檢身正己、刀刃向內、純潔組織的實際行動，也是貫徹落實黨中央始終堅持嚴的要求、嚴的標準、嚴的氛圍的具體要求。紀檢隊伍不是盲區、紀檢干部并不具有天然的免疫力，也要接受監督約束，更應接受鍛造淬煉，所以我們要有政治領悟力與敏銳性，從思想上進一步增強嚴的意識，以理想信念強基固本，在思想上固本培元。

二是要堅持嚴的基調。要堅持嚴字當頭，要把嚴的要求、嚴的措施、嚴的制度貫徹落實到各領域全過程。就我們工行四川省廣安分行而言，我認為嚴的氛圍目前沒有完全形成，比如：對員工問責時，其所在機構負責人幫忙說情；中層干部操作違規了，千方百計尋找借口想逃避或減輕處罰；一機多碼、代客操作等屢查屢犯現象以及學習做假搞應付、員工家訪搞點射、五步法排查不到位等內控管理規定執行變樣的現象仍然存在。更有甚者，個別年輕干部為了完成任務，虛增業務量，搞虛假業績。試想，如果嚴的氛圍濃厚、嚴的基調形成，這些干部員工還會有上述行為嗎？他們敢為嗎？作為紀檢干部，我們首先應嚴于律己，嚴負其責，嚴管所轄，自身要硬。其次要堅決防止執行中轉變風向、降調變調的行為，杜絕亂作為與假作為，防止寬松軟、預防“軟骨病”，確保嚴的態度不變、決心不減、尺度不松，要嚴出習慣，嚴出自覺；要敢于亮劍、敢于發聲，確保震懾常在，后墻堅固；要知難而進，保持定力，久久為功，把“嚴”的主基調長期堅持下去。

三是要保持嚴的韌勁。要保持永遠在路上的政治定力，把從嚴治黨、從嚴治行作為長期戰略和永恒課題來抓，堅持不停步、有韌勁，堅決克服松勁歇腳、疲勞厭戰的情緒。十八大以來，黨中央在管黨治黨方面嚴的態度沒有變、嚴的力度沒有減；二十大以后，金融反腐更是力度空前，數十名銀行高管相繼被查。很明顯，落實從嚴治黨只會緊，不會松，正如習總書記在二十大報告中所告誡的“全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上，決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰的情緒”。所以各級紀檢干部要加強監督執紀，永遠吹沖鋒號。要糾正“業務需要論”的錯誤認識，糾正把全面從嚴治黨、全面從嚴治行與業務發展相對立的錯誤行為，堅持業務發展與兩個從嚴同安排、同部署、同落實。在當前更要圍繞“三大領域”開展好政治監督，讓嚴的氛圍始終貫徹于業務發展的各環節全過程，確保各級黨組織執行不偏向、不變通、不走樣。作為管理干部，要始終保持政治定力，時刻繃緊嚴的弦律，隨時保持嚴的韌性，不能受到其他因素的影響而放松了對嚴的要求，要有鍥而不舍的工作韌勁，要有越來越嚴的思想準備，在正風肅紀上永不放松、永不停步，對違規違紀行為要始終保持嚴的高壓態勢。

四是要拿出嚴的實招。主體責任要落實。要落實好從嚴治黨、從嚴治行主體責任。這是各級一把手的本職，要主動擔當，全力擔責，堅守住“主體責任”陣地，把該管的管起來，該嚴的嚴起來，杜絕“和稀泥”、“當老好人”現象；各級支委班子要落實好“一崗雙責”，要當好“配角”，唱好“黑臉”，既抓業務又抓廉政，既管工作又管思想。宣傳引導要到位。要通過在辦公區域張貼“廉潔文化”與“合規文化”宣傳標語等形式，做到處處有提示，時時有警醒；要以多種方式給干部員工講清形勢，把嚴的信號傳遞到位，讓員工真正理解和樹立“嚴管本身就是厚愛，嚴管才是真正的保護”的理念，從而自覺接受和維護嚴的氛圍。警示教育要到位。要通過學案例和制度、看警示教育片、聽法院庭審、觀監獄或警示教育基地等方式，使大家受警醒、知敬畏，做到警鐘長鳴。監督檢查要到位。要經常性開展全方位檢查監督，在檢查監督中善于發現問題糾正錯誤，既要監督檢查熱點、焦點業務，也要監督關注重點部位和關鍵人員，對發現的問題，要不放過任何蛛絲馬跡，深挖背后深層次原因。執紀問責要嚴格。各級管理人員在內控管理上不能心太軟，不怕得罪人。如果只想當老好人，對錯誤行為不聞不問、不管不顧就不是合格的管理者，甚至幫助違規違紀人員說情打招呼的，更要嚴肅批評，嚴重的還要追責。紀檢干部在查處違規違紀行為時，不能寬松軟，要始終堅持嚴的標準，保持嚴的基調，能頂得住壓力，敢于堅持原則，查處一起，就要起到震懾一方的作用。四種形態要用好。重點要在“第一種形態”運用上下真功夫，對關鍵少數、重點人員，要經常性開展監督教育，及時咬耳扯袖、紅臉出汗，抓早抓小、防微杜漸。總之，要通過從嚴治黨從嚴治行，促進全行高質量發展。